汉阳钢管扣件出租-艺丹建筑

钢管租赁行业作为建筑租赁业的主力军，近30年来，随着我国建筑房地产业不断发展，在数量、规模上日益壮大。

   同时，因其通用性好、租赁成本低、施工工艺简单等特点，目前在脚手架业务市场占有绝1对的主力地位，是资金密集型行业，一家钢管租赁企业投入少则上千万元，多则上亿元，是名副其实的实物银行。

   但是，这个行业的痛点、难点在于用人难、堆场难。因此，成为制约钢管租赁企业进一步做大做强、规模化的大障碍。

如何扭转租金下滑的局面？

1.区域抱团发展，统一经营管理

当租金下滑到一定程度时，一些缺乏竞争力、资金实力的小租赁企业必然会退出市场，活下来的企业必然也会居安思危。

此时，本区域内的租赁企业抱团发展，统一经营管理，是一个不错的选择。

通过并购、入股等方式，一可以对外减少竞争对手，二可以节约经营场地、人力成本。

终会增强企业的抗风险能力，面对强势的建筑单位，也能提升自己的话语权。

2.优化库存，调整产品结构

当前钢管租赁企业仍然是行业的主力军，但随着建筑科技的发展，轮扣、盘扣、爬架等新型产品大有后来居上的趋势。

作为一个有眼光的租赁人，应该长远考虑，钢管扣件出租，在普管竞争激烈的当下，是不是应该考虑调整一下的产品结构。

比如购进一些轮扣、盘扣、爬架、凹槽方钢，使自己的产品更有竞争力，这样才能提升自己的竞争力，不被市场淘汰。

3.离开故土，寻找价值高地

当一个地方的租赁市场实在做不下去，连租金收入都覆盖不了成本。

而你又不想离开租赁行业，还有一条路可以选择，去租金比较高、竞争不那么激烈的省市另开一个租赁站。

不过你得适应这种“候鸟式”的生活，也许过不了几年，这个地方也许因竞争激烈，导致你得另寻一个地方。

4.租赁施工一体化，提升竞争优势

当然，面对租金下滑的局面，租赁企业还有一个选择，就是租赁施工一体化。

我不但租材料给你，还可以给你搭拆脚手架服务，有点类似于“双包”，价格自然也就上去了。

如此以来，可以提高复合型竞争优势。总之，做到“人无我有，人有我精”，这样才不会被市场抛弃。

钢管出租行业常见的3种模式如下：

   1、小规模独1家经营模式

   （1）只能承接小的业务

   而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料的安全性都是很大的风险。

   （2）出租率低

   为了保持企业的正常运行，每个企业都要留有一定的库存材料，一般4000吨以下的企业，至少要留400吨左右，也就是出租率高在90%，比起规模大的企业出租率偏低。

   （3）场地费用居高不下

   麻雀虽小五脏俱全，再小的企业，场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高，材料少时空着，材料多时堆不下。

   （4）场地管理人员难以满足发展要求

   收发材料人员、钢管扣件整理人员，无法满足要求，空的时候觉得养工人没有用，还要发包底工资，忙的时候工人又不够，时而会出现工人坐地起价的事情，老总经常苦不堪言。

   （5）行业间信息沟通不畅

   租赁企业间调拨材料信息不畅通，材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下，增加了企业的负担。

   （6）计划性不周详

   承接业务计划性不强，有时候会因材料供应不上，面临施工企业索赔的风险。

   2、有限责任公司模式

   其优点在于企业可以上规模，在租赁市场占据优势地位。克服了小规模企业的不足。其不足在于：

   （1）想找到志同道合的合作伙伴真的很难，股东们要在资金实力方面旗鼓相当；

   （2）股东们要有共同的发展目标，甚至在兴趣爱好方面、消费观念方面都要有相似之处；

  （3）很多人都喜欢自己当老板，有完全的决策权，不喜欢听命于人，也导致了组建规模化的有限公司难度很大。

   总之一句话，中国式的合伙人，很难。很多企业不是因为发展不好，而是因为股东内耗使企业解体。

   3、托管式的经营模式

   这种经营模式的要求在于（1）托管企业要有足够的资金实力，（2）托管企业要有足够的信誉实力，（3）租赁市场要相对平稳，在供求关系、租金价格上处于相对稳定的状态。