黄陂钢管架租赁-艺丹建筑

钢管具有空心截面，其长度远大于直径或周长的钢材。按截面形状分为圆形、方形、矩形和异形钢管;按材质分为碳素结构钢钢管、低合金结构钢钢管、合金钢钢管和复合钢管;按用途分为输送管道用、工程结构用、热工设备用、石油化工工业用、机械制造用、地质钻探用、高压设备用钢管等;按生产工艺分为无缝钢管和焊接钢管，其中无缝钢管又分热轧和冷轧(拔)两种，焊接钢管又分直缝焊接钢管和螺旋缝焊接钢管。

钢管租赁行业作为建筑租赁业的主力军，近30年来，钢管架租赁，随着我国建筑房地产业不断发展，在数量、规模上日益壮大。

   同时，因其通用性好、租赁成本低、施工工艺简单等特点，目前在脚手架业务市场占有绝1对的主力地位，是资金密集型行业，一家钢管租赁企业投入少则上千万元，多则上亿元，是名副其实的实物银行。

   但是，这个行业的痛点、难点在于用人难、堆场难。因此，成为制约钢管租赁企业进一步做大做强、规模化的大障碍。

钢管出租行业常见的3种模式如下：

   1、小规模独1家经营模式

   （1）只能承接小的业务

   而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料的安全性都是很大的风险。

   （2）出租率低

   为了保持企业的正常运行，每个企业都要留有一定的库存材料，一般4000吨以下的企业，至少要留400吨左右，也就是出租率高在90%，比起规模大的企业出租率偏低。

   （3）场地费用居高不下

   麻雀虽小五脏俱全，再小的企业，场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高，材料少时空着，材料多时堆不下。

   （4）场地管理人员难以满足发展要求

   收发材料人员、钢管扣件整理人员，无法满足要求，空的时候觉得养工人没有用，还要发包底工资，忙的时候工人又不够，时而会出现工人坐地起价的事情，老总经常苦不堪言。

   （5）行业间信息沟通不畅

   租赁企业间调拨材料信息不畅通，材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下，增加了企业的负担。

   （6）计划性不周详

   承接业务计划性不强，有时候会因材料供应不上，面临施工企业索赔的风险。

   2、有限责任公司模式

   其优点在于企业可以上规模，在租赁市场占据优势地位。克服了小规模企业的不足。其不足在于：

   （1）想找到志同道合的合作伙伴真的很难，股东们要在资金实力方面旗鼓相当；

   （2）股东们要有共同的发展目标，甚至在兴趣爱好方面、消费观念方面都要有相似之处；

  （3）很多人都喜欢自己当老板，有完全的决策权，不喜欢听命于人，也导致了组建规模化的有限公司难度很大。

   总之一句话，中国式的合伙人，很难。很多企业不是因为发展不好，而是因为股东内耗使企业解体。

   3、托管式的经营模式

   这种经营模式的要求在于（1）托管企业要有足够的资金实力，（2）托管企业要有足够的信誉实力，（3）租赁市场要相对平稳，在供求关系、租金价格上处于相对稳定的状态。